The connected journal of EU professionals

La revue permanente des professionnels de l’Europe

Les entreprises communes: des organismes atypiques au service de la recherche et de l’innovation européennes

4837825066 d639ce7912 b 2(Par Jean-Luc Feugier et Marie-Hélène Pradines) Bio-industries (BBI), Shift2Rail, Electronic Components and Systems for European Leadership (ECSEL), Piles à combustibles et hydrogène (PCH), Initiative conjointe en matière de médicaments innovants, Clean Sky, Système européen de nouvelle génération pour la gestion du trafic aérien (SESAR)… 7 milliards d’euros ont été budgétés par l’Union européenne sur la période 2014-2020, au profit d'«entreprises communes». Un statut créé pour la première fois en 1978 et qui, plus de 35 ans plus tard, pourrait permettre à l’Union de se doter enfin de «champions» capables de rivaliser avec ses concurrents étrangers dans le secteur de l’innovation de pointe. Des concurrents notamment américains et japonais dont les Etats consacraient encore en 2010 2,6% et 3,4% de leur PIB aux investissements stratégiques en matière de R&D contre moins de 2% pour l'Union européenne.

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Pierre Monnet: «Je suis persuadé que la relation franco-allemande est appelée à durer»

PIERRE MONNET

«Je suis persuadé que la relation franco-allemande est appelée à durer, note Pierre Monnet, Directeur de l'Institut français d’histoire en Allemagne, dans le cadre du dossier thématique sur ‘la relation franco-allemande : passé, présent, avenir..’ Il y a un poids, une force de la géographie et de l'histoire. Au fond, j’ai envie de dire que cette relation perdurera précisément parce que les deux pays ne se ressemblent pas et qu'ils sont appelés à se compléter. Quand on dit la relation franco-allemande, c'est comme si en fait derrière cette complicité développée, cette réconciliation, cette amitié affichée, etc. on voulait être pareil ou en tout cas, comme si l’on avait en tête l’idée d’une convergence, comme au fond l'idée qu’il n'y a pas de meilleurs amis que des amis qui se ressemblent. Jamais cependant la France et l'Allemagne ne se ressembleront. Et on le voit dans de nombreux domaines: l’évolution démographique, la culture de la décision, la politique énergétique, la politique de défense, la diplomatie. Les schémas d’interprétation ou de pensée sont différents. C'est précisément parce que ces deux pays ne se ressemblent pas que dans le même temps ils sont complémentaires».

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Le premier guide des Métiers de l'Europe

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Dans le cadre du Salon des métiers de l'Europe organisé les 22 et 23 novembre 2013,  découvrez le premier guide des Métiers de l'Europe publié par l'Institut d'Etudes Politiques de Strasbourg. Ce livret est le fruit de quatre groupes successifs d’étudiants du Master Politiques européennes de l’Institut d’études politiques de Strasbourg, qui se sont portés volontaires pour mener une réflexion sur les évolutions et les tendances actuelles des « carrières européennes ». C’est dans le cadre du programme Jean Monnet de la Commission européenne et en collaboration avec l’Ecole Nationale d’Administration qu’un premier groupe de la promotion 2010-2011, fort de 11 étudiants du Master a mené le projet : un premier guide a vu le jour. L’étude s’est volontairement restreinte aux profils professionnels des anciens du Master. Le groupe de travail de la promotion 2011- 2012, poursuivant le travail réalisé par l’équipe précédente, a gardé pour objectif la réalisation d’un guide des métiers le plus exhaustif possible, permettant aux étudiants de prendre connaissance des différentes carrières qui s’offrent à eux. Tout en rappelant le raccourci facile des métiers de l’Europe comme seuls métiers des institutions européennes, ils ont décidé d’élargir la portée de leur étude, en y intégrant les métiers liés aux travaux des «think tanks».

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Edo Ronchi, Président de la Fondation pour le développement durable (Italie): «Les citoyens ont besoin d’institutions efficaces»

Edo RonchiPropos recueillis par Clara Pusceddu dans le cadre des entretiens du CHEE (1)

 

«Les citoyens ont besoin d’institutions efficaces, opérationnelles, capables de prendre des initiatives et des décisions, relève Edo Ronchi, Président de la Fondation pour le développement durable (Italie), dans une interview accordée à Clara Pusceddu pour le compte des Entretiens du CHEE. Or, face à la crise économique, l’Europe a pris de trop rares initiatives et est apparue en décalage. Il est difficile de demander aux citoyens européens une plus grande participation politique lorsque l’Europe est faible. C’est la faiblesse politique de l’Europe qui affaiblit la participation politique des citoyens et pas l’inverse. On peut espérer quelques progrès grâce au Traité de Lisbonne».

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Diplomatie intellectuelle? Les think tanks comme acteurs de l'européanisation de la France

think tank 1 crédits PE zPar Xavier Carpentier-Tanguy, Senior researcher en sciences politiques au Centre d'études sociales de l'Université de Coimbra, Portugal, chercheur associé Centre Marc Bloch, Berlin

En l'espace de quelques années le terme "think tank", plastique et intraduisible, a gagné une grande visibilité dans les médias français et est couramment accepté pour qualifier des structures, aux méthodes, aux ambitions et aux moyens forts différents. C'est pourquoi, alors que notre premier article publié par la revue Etudes en 2006, s'attachait à présenter les fondements historiques et les principales questions suscitées par l'émergence de cette institution politique étrangère à la culture politique française, ce texte étudie les mutations, qu'elles soient techniques, générationnelles ou politiques, favorisant le développement de ce phénomène. En levant, dans un premier temps, différents malentendus qui ont permis le succès publique et médiatique du terme, il s'agira de démontrer que les think tanks révèlent des mutations profondes de la puissance politique en Europe mais constituent également, par leurs activités en réseaux et leurs multiples modalités opératoires, des acteurs importants de l'européanisation de la puissance française.

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